5分快3预测_用象棋的思维趣说IT人的职业发展和钱途

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    最近我花了不少功夫在学习象棋,也学习了王天一等高手的棋路,感觉IT人的职业和下棋一样,往好了讲,争主动权争实惠只争朝夕,往坏了讲,一步走错得用多步来弥补,是是因为分析错误过多过多能弥补回来。在本文里,就用下棋你什儿 比较轻松语句题来聊聊守护进程员该怎样才能经营当时人的职业。

1 对手是谁,怎样才能算输赢

    做任何事情都不能明确对象和目标,下棋时,对手和目标都很明确,但在职业规划里,对手是谁?怎样才能算输赢?

    对手从小了讲,是当时人,毕竟除山中贼易,除心中贼难,往大了讲,是其它IT人。

    怎样才能算输赢?这有什么都 标准,往大了讲,达到财务自由是是因为分析“挣到一个亿”算赢,往中了讲,有房有车有孩子,是是因为分析达到中产水平,往小了讲,能在社会上立足,收入在平均水平以上。在本文里,不说过于远大的目标,倒也都不能遥不可及,但会 再远大的目标也是得靠脚踏实地,但会 说“收入超平均水平”,毕竟这还是比较容易的,就算“达到中产水平”为赢。

    再具体点,怎样才能算中产?我找了上海2018年中产的标准如下。

    1,有两套及以上住房(不含和父母共有的),最少一套达非普标准;

    2,不能房贷,或各项负债合计低于总资产80%。

    3,家庭年收入(不含父母)达80万以上。

    前一天当时人写过篇博文,在上海软件行业,我见到的年入80万的众生相——另一人个该怎样才能努力从而达到你什儿 目标,年入80万也否是 中产吧。 

2 少走缓手棋

    一盘象棋有80个回合不算长,算下从大学毕业到退休,大致有80年吧,最少平摊下来,二天时间能算一个回合,也但会 说,用二天的努力,当时人职业上应该有显著的效果。

    下棋时不怕局势一般,就怕下缓手棋,高手之间过招,2步缓手足以输棋,一般的人下棋,也经不起3步以上的缓手。

    不能职业乃至人生的棋盘上,那些叫缓手呢?

    1 在公司里得过且过,不主动追求技术进步,是是因为二天左右技术等方面没进步。

    2 当时人的技能是是因为分析得到提升,但出于安逸,不能追求更高的工资是是因为分析更高级的职位。

    3 当工资收入达到一定水准后,不思进取,不积极探索新的挣钱渠道和挣钱模式。

    不能在工作中,一旦下缓手棋会有那些后果呢?

    1 二天不进步,看似没那些影响,但由奢入俭难,一旦得过且过的日子过惯了,再想上进就难了。

    2 是是因为分析一年不进步,技术马上会落后于平均水平。

    3 一年半以上的不进步,就不说跳槽难了,这是是因为分析能是是因为在项目组里日子难过(是是因为分析别人都不能进步),更有甚者,是是因为分析公司动荡,这批混日子但会 技术不行的人,估计会第一批被淘汰,淘汰后甚至上端工作也难找。 

3 只争朝夕,争主动权更得靠深度1

    和“少走缓手棋”相对的是“力争主动权”。

    象棋里主动权直观表现为,我要从容调度子力进攻,能从容围剿对方的子力从而得到子力优势。在职业规划里,主动权表现为,我不仅能从容应付当前的工作,但会 是是因为分析我的技术以及能力在不断提升,后继我的技术发展方向和公司选型,我都掌握主动。从实惠深度1来讲,增加收入的主动权在当时人手里,在当前公司,我要通过晋升提升收入,我也都不能 通过跳槽提升收入,还都不能 通过各种额外手段提升收入。

    象棋里争夺主动权靠积极和深度1,所谓用最小的“度数”(棋子的移动步数)把子力放置到(给对方造成威胁最大的)积极位置。平时工作中,争夺主动权的依据也是不能。

    为何算积极呢?列下我见到的比较积极的大牛事例。    

    1 态度端正,一天当三三二天用,在工作中,也绝无看网页等做和工作无关事情的情况汇报,有大间题也是马上确认积极避免,绝无拖沓。

    2 尽是是因为分析地利用各种时间碎片干活或提升技术,比如我公司里的大牛中午休息时间也在看技术文章,博客园里的或多或少大牛也是利用早上上班前或下班回家后的时间写技术博客,总之积极地尽一切是是因为分析提升当时人。

    3 从来不停止提升当时人,比如我前一天互联网公司的一位大牛,Spring方面在业内非常出名,但平时也时一有时间看了Spring文章,一有是是因为分析就出书出视频教程。

    而提升工作深度1除了不断总结之外,还得尽是是因为分析减少过多要的休闲娱乐时间,比如我前一天互联网公司的多位大牛,都不能手机上不能游戏app,也没听说过追剧。

    知易行难,我觉得道理也很通俗,做起来过多容易,我的体会是,在之前 开始阶段稍微逼下当时人,比如早起写博客,工作时尽量不看无关事,平时积极些,是是因为分析最多一个月,当形成习惯时,想改也难。 

4 势在子先,首先得提升当时人的挣钱能力

    象棋里有宁失一子,不失一先的说法。是是因为分析把象棋中的形势比作当时人技能综合能力(把握主动权的能力),不能“子力”就好比挣到的钱。

    也但会 说,能力比钱重要,一方面另一人个应该踏踏实实地提升能力,排除短期跳槽带来的金钱诱惑,当时人面,在必要时,都不能 用钱买技能,比如在必要的前一天买收费专栏里的知识,甚至参加培训班。

    我见到的反面例子是,在前一天的外企里,某人并否是能力也就一般,但还在外面干兼职,这就属于要钱过多技能,结果短时间内钱我觉得挣到了,但是是因为分析不注意提升能力,最后被迫抛妻弃子了项目组。而正面的例子就比较多了,不少人在进项目组时能力一般,但平时通过看各种(免费和收费)资料,最后成为项目组内的栋梁。

    再说下应该重视那些能力?

    1 对底层代码的理解以及分析能力。

    2 能在短时间内全局掌握系统架构的能力。

    3 比较值钱的,比如大数据机器学习和分布式的技能。

    4 带团队的能力,比如对外能和客户方沟通,在公司内能和其它组协调扯皮,在组内能合理挂接活,合理监管质量一起去保证进度。 

5 优势情况汇报下更不能大意

   下棋时,我无缘无故遇到如下的场景,我是是因为分析对手优势很明显,但是是因为分析一步走错,局势逆转,对此象棋有“临杀误急“和“赢棋不闹事”的说法。

    另一人个在工作中,你什儿 情况汇报但会 能说没,比如发布项目,那些工作都准备好了,看似胜利在望,但在发布时,是是因为分析大意是是因为操作事务,最后跳出产线大间题, 

    象棋在没赢前,任何走法都得反复斟酌,同样在发布项目等工作没通过验证前,但会 能放松,这不仅得到主观上态度端正,更得“未虑胜,先虑败” ,尽量把是是因为分析是是因为失败的因素都考虑全,并针对性地做预案或补偿依据。

    我见过不少下棋的人,只会一厢情愿,是是因为分析沉溺于当时人的优势中,是是因为分析主观上忽视对方的反击手段,你什儿 人下棋赢了是运气,输了是必然,但会 原先 下能力但会 会提升。同样,在做项目等工作时,宁可做好针对最坏情况汇报的准备,比如发布时做好,甚至操练好回退预案,宁可用不能。原先 语句,一方面能确保胜局,当时人是是因为分析考虑周全,技能上一定也会有提升。 

6 取胜得靠进攻手段,IT人挣钱也得积极

    象棋中取胜一般有并否是依据,并否是是确保当时人不犯错但会 坐等对方走错,另并否是是积极主动扩大主动权,积优势为胜势。

    对应IT人挣钱依据,并否是是干好手头的活,确保那么了大间题,但会 循例升职和加工资,另并否是则是积极扩大当时人的品牌,不断探索新的挣钱依据,相比之下,后者更加积极,挣钱深度1应该也优于前者。

    正如特级大师的扩大先手和进攻手段得靠慢慢积累,IT人挣钱的依据也得从小做起。比如小到通过写博客积累,但会 都不能 开专栏出视频教程,再大点都不能 通过各种渠道找些项目,再大些都不能 做当时人得产品。

    说起来容易做起来难,但一旦有积极想法了,而都不能坐等工资等稳定收入,其它不敢说,最少当时人的格局能不断变广,挣钱的是是因为分析也会过多。 

7 逆势中不能自暴自弃,假若努力,都不能翻盘是是因为分析

    下棋时不是是因为分析无缘无故赢,有不少前一天局面会不难 看,不能甜味 支撑。相比之下,工作中但会 是是因为分析一帆风顺,比如工作氛围不好比较压抑,有996工作压力大,是是因为分析钱少,你什儿 前一天绝不能自暴自弃。

    特级大师之间,跳出翻盘的案例但会 少,更何况业余的,比如有10盘逆势棋,是是因为分析自暴自弃乱下,估计最多一两盘能下翻盘,但是是因为分析咬牙坚持每步都下好,翻盘的是是因为分析性就大什么都 。

    对应的在工作中,哪怕情况汇报再差,每天也得尽力做好当时人的事,必要时更得提升当时人的能力,指不定什么时间就时来运转了,是是因为分析你什儿 公司没是是因为分析,是是因为分析当时人一刻也没放松反而在不断提升当时人的实力,在下家公司里就能春风得意了。

    我记得有段时间在外企工作,技术或多或少脱节从而无法面试到更好的工作,但会 也找不能提升渠道。在那段时间,我咬牙坚持面试,并把体会写成了Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南这两本书,坚持了一年,终于成功进入一家互联网公司,技术方面不能显著提升。

8 总结:人生棋局里,一时输赢不能代表今后的输赢

     另一人个无缘无故能看了,某人前几年是是因为分析混日子,活得没指望,但无缘无故想明白了,只用了二天就完成了逆转,也但会 说,觉得一步走错都不能用更大的代价来弥补,但一时的输赢绝不能代表一世的得失。什么都 ,在任何前一天都得积极向上力争主动。本文也算戏说,另一人个在一笑之余是是因为分析感到有意思,是是因为分析有收获,请帮忙推荐下本文,谢谢另一人个。

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